Əsas məzmuna keç
XDR LAB
XDR LAB · CORPORATE

Komandan AI iləreal iş görə bilsin.

Şöbə öz real iş axınını seçir, AI ilə qurur, sınayır və sənədləşdirib təhvil verir. Proqram təqdimatla yox, işləyən bir proseslə bitir.

Korporativ təklif alProqrama bax

6 şöbə · 7 modul · şirkətin öz iş ssenariləri üzərində.

01Fərq

AI aləti almaq başqa şeydir. Ondan iş sistemi qurmaq başqa.

Şirkətlərin çoxunda AI artıq var. Problem alətdə deyil — komandanın onu gündəlik işə çevirə bilməməsindədir.

Sadəcə alət

  • Hər əməkdaş necə gəldi istifadə edir
  • Nəticə konkret şəxsdən asılıdır
  • Eyni işi hamı fərqli edir
  • Nəticə yoxlanılmır
  • İş axınına bağlanmır
  • Bir müddət sonra istifadə azalır

Capability

  • Konkret use case
  • Təkrar edilə bilən workflow
  • Ortaq prompt və kontekst sistemi
  • Nəticənin yoxlanması
  • Komandada ortaq metod
  • Real iş nəticəsi

Məqsəd AI istifadəsini fərdi eksperimentdən şirkət capability-sinə çevirməkdir.

02Şöbələr

Hər şöbənin AI ilə görəcəyi iş fərqlidir.

Marketing ilə HR eyni tapşırığı almır. Metod ortaqdır, use case-lər şöbəyə uyğunlaşdırılır.

Kontent istehsalının daha çox hissəsini daxildə həll et.

Kampaniya materialının böyük hissəsi hər dəfə kənara sifariş olunmaya bilər. Komanda gündəlik kontenti özü hazırlayır, mürəkkəb produksiya kənarda qalır.

  • Reels
  • Reklam videosu
  • Reklam kreativi
  • Post və kontent
  • Məhsul vizualı
  • Landing page
  • Kampaniya materialı
  • Kontent axını
  • Nəticə hesabatı
Marketing şöbəsi üçün iş axını sxemi.

Brend qərarı və böyük kampaniya strategiyası komandada qalır.

03Capability

Komanda AI ilə nə edə bilər?

Kod komandası üçün yox — bütün biznes komandaları üçün. Hansı sütunun hansı şöbəyə düşdüyü proqramda müəyyən edilir.

  • Daxili məhsul

    Qur

    • Daxili alətlər
    • Landing page
    • Dashboard
    • Prototip
    • Sadə workflow tətbiqi
    • MVP
  • Kontent və kreativ

    Yarat

    • Reels
    • Reklam kreativi
    • Təqdimat
    • Kampaniya materialı
    • Məhsul vizualı
    • Daxili təlim materialı
  • İş axını

    Avtomatlaşdır

    • Hesabatlar
    • Bildirişlər
    • Follow-up
    • Təsdiq axınları
    • Təkrarlanan əməliyyat
    • Məlumat ötürməsi

Marketing kontent yaratsın. Sales daha çox satsın. Operations daha az əl işi görsün.

04İş axını

Eyni işi daha ağıllı axınla gör.

Addımlar azalmır — təkrarlanan hissə sistemə keçir, insan isə qərar verdiyi yerdə qalır.

Marketing

İndi
  1. Brief
  2. Mətn
  3. Kreativ
  4. Düzəlişlər
  5. Bir neçə alət
  6. Hesabat
Sonra
  1. Brief
  2. Strukturlu axın
  3. Variantlar
  4. Baxış
  5. Yayım
  6. Hesabat

Baxış — insanda qalır.

Sales

İndi
  1. Əl ilə araşdırma
  2. Qeydlər
  3. Follow-up
  4. CRM-ə yazma
Sonra
  1. Araşdırma dəstəyi
  2. Strukturlu xülasə
  3. Fərdi qaralama
  4. Təsdiq
  5. CRM axını

Təsdiq — insanda qalır.

Operations

İndi
  1. Məlumat toplama
  2. Kopyala-yapışdır
  3. Excel
  4. Hesabat
  5. Bildiriş
Sonra
  1. Strukturlu giriş
  2. Avtomatlaşdırma
  3. Xülasə
  4. Dashboard
  5. Bildiriş

Xülasə — insanda qalır.

İşarələnmiş addım insanda qalır. AI-lı axın «insansız axın» demək deyil.

05Proqram

Hamıya eyni AI dərsi keçmək lazım deyil.

Proqram şirkətin şöbələri və real iş prosesləri üzərində qurulur — hazır kurs kimi deyil.

  1. 01

    Anla

    Şöbənin işini və AI ilə işləməyin ortaq üsulunu qur.

  2. 02

    Seç

    Hansı işin AI-a veriləcəyini əsaslandırılmış seç.

  3. 03

    İcra et

    Real iş üzərində nəticə çıxar, analiz et, qur və avtomatlaşdır.

  4. 04

    Standartlaşdır

    Bir nəfərin üsulunu komandanın sənədləşmiş standartına çevir.

  5. 05

    Təhvil ver

    İşə sal, sahibini təyin et və şirkətdə qalan hala gətir.

Müddət və format şirkətin ölçüsü, seçilmiş şöbələr və iş axınlarına görə müəyyən edilir.

06Necə uyğunlaşdırılır

Üç qat. Biri sabit, biri seçilir, biri sizindir.

Sıfırdan qurulan proqram deyil — və hazır slayd dəsti də deyil.

  1. 01Sabit

    Ortaq AI iş üsulu

    Nəticənin təsviri, kontekst, yoxlama, standartlaşdırma və təhvil. Bütün şöbələr üçün eynidir.

  2. 02Seçilir

    Şöbəyə uyğun tətbiq

    Eyni prinsip, fərqli iş. Altı şöbədən yalnız sizə lazım olanlar götürülür.

  3. 03Sizin

    Şirkətin real iş ssenarisi

    Komanda öz brieflərini, hesabatlarını və proseslərini gətirir. İş nümunə tapşırıq üzərində yox, real material üzərində gedir.

Ortaq metod. Şöbəyə uyğun tətbiq. Şirkətin öz işi.

07Modullar

Yeddi modul. Şöbənizə uyğun tətbiq.

Şöbəni seçin — hər modulun sizin komandanız üçün nə demək olduğunu görün.

  • Şöbə eyni işi eyni keyfiyyətlə çıxaran ortaq bir üsulla işləməyə başlayır — nəticə konkret şəxsdən asılı olmaqdan çıxır.

    • Nəticəni əvvəlcədən təsvir et.
    • Kontekstini bir dəfə yaz, hər dəfə istifadə et.
    • Böyük işi aparıla bilən addımlara böl.
    • Nümunə göstər — izah etməkdən tez işləyir.
    Bu şöbədə

    Kampaniya brief-inin strukturlaşdırılması

    Brief → kontekst → variant → yoxlama → təsdiq

    Şirkətdə qalır

    Marketing kontekst faylı + brief şablonu

08Real tətbiq

Təlim layihəsi yox. Şirkətin real iş axını.

Komanda proqramın əvvəlində bir real iş ssenarisi seçir və proqram boyu onun üzərində işləyir. Sonda o ssenari həqiqətən işləyir.

  • MarketingKontent istehsal axını
  • SalesAraşdırma → görüş → follow-up sistemi
  • HROnboarding və daxili sual axını
  • OperationsHesabat və bildiriş prosesi
  • ProductAraşdırma → tələb → prototip axını
  • ManagementQərar brifi dövrü
  1. 01SeçirKomanda öz iş axınlarından birini seçir — şirkət prioritetləri ilə uzlaşdırılmış.
  2. 02QururAxın real material üzərində qurulur və şablona salınır.
  3. 03SınayırBir real dövr işlədilir: kampaniya, satış dövrü, hesabat həftəsi.
  4. 04SənədləşdirirAddımlar, şablonlar və təsdiq nöqtələri yazılı hala gəlir.
  5. 05Təhvil verirSahibi təyin edilir və komanda onu davam etdirir.

Proqram təqdimatla yox, işləyən bir proseslə bitir.

09Təhvil

Bacarıq bir nəfərdə qalmır.

Proqramın sonunda hər iştirak edən şöbə iş üsulunu sənədləşmiş halda təhvil verir — və başqası onu apara bilir.

  • İş axınıAddımlar və ardıcıllıq yazılı haldadır.
  • ŞablonlarTəkrar istifadə oluna bilən hazır materiallar.
  • TəlimatlarKomandanın ortaq dili və istifadə standartı.
  • SahibKim məsuliyyət daşıyır və kim yeniləyir.
  • Təsdiq nöqtələriNə vaxt insan baxışı məcburidir.
  • Növbəti addımlarGenişləndirmə üçün hazır siyahı.

Sadə yoxlama: bunu quran adamdan başqası da apara bilirmi?

10Təhlükəsizlik

Daha çox AI istifadəsi, daha az nəzarət demək deyil.

Əməkdaş AI-dan onsuz da istifadə edir. Sual budur: şirkətdə bunun qaydası varmı?

İş üsulu

  1. 1Soruş
  2. 2Yoxla
  3. 3Təsdiqlə
  4. 4İstifadə et

Hər nəticə istifadəyə getməzdən əvvəl bu dörd addımdan keçir. Bu, komandada ortaq vərdişə çevrilir.

Bunlar açıq AI çatına yazılmır

  • Müştəri faylları və müqavilələr
  • Şəxsi məlumatlar
  • Daxili maliyyə sənədləri
  • Parol, açar və giriş məlumatları
  • Məxfi daxili sənədlər

Sadə qayda: şirkətdən kənara e-poçtla göndərməyəcəyin şeyi açıq AI çatına da yazma.

  • Şirkət qaydası

    Hansı alətlərin istifadəsinə icazə verilir və hansı işlərdə — bu, proqram boyu yazılı hala salınır.

  • İnsan baxışı

    Kənara gedən hər nəticə — mesaj, təklif, hesabat — insan tərəfindən təsdiqlənir.

  • Mənbənin yoxlanması

    AI-ın verdiyi rəqəm və fakt istifadə olunmazdan əvvəl mənbə ilə tutuşdurulur.

  • Rola görə hədd

    Hər şöbənin AI ilə edə biləcəyi və etməməli olduğu işlər ayrıca müəyyən edilir.

Sertifikat və ya uyğunluq zəmanəti vermirik. Verdiyimiz şey odur ki, komanda riskləri tanıyır və şirkətdə yazılı qayda qalır.

11Nəticə

Təlim bitir. Capability qalır.

Proqramın sonunda şirkətdə qalan şeylər — fərdi bilik yox, təşkilati yaddaş.

  • Şöbə AI iş faylı

    Komandanın ortaq konteksti və dili.

  • Yoxlama standartı

    Soruş → Yoxla → Təsdiqlə → İstifadə et.

  • Use-case xəritəsi

    Hansı işdə nə işləyir — şöbə üzrə.

  • Prioritetləşdirilmiş backlog

    Növbəti hansı iş axını.

  • İş şablonları

    Təkrar istifadə oluna bilən hazır materiallar.

  • Qərar dəstəyi formatı

    Vəziyyət → variant → tövsiyə.

  • İşləyən avtomatlaşdırma

    Və ya komandaya lazım olan daxili alət.

  • Şöbə workflow sənədi

    Addımlar, şablonlar, təsdiq nöqtələri.

  • İstifadədə olan iş axını

    Real şəraitdə sınanmış və işləyən.

  • Təhvil sənədi

    Sahibi ilə birlikdə — başqası da apara bilir.

Hansı şöbələrin iştirak etdiyinə görə siyahı dəqiqləşir.

12Rəhbərlik üçün

AI biliyi bir neçə həvəsli əməkdaşda qalmasın.

Bir-iki nəfərin şəxsi vərdişi şirkət üçün capability deyil. O adamlar gedəndə bilik də gedir.

  • Ortaq dil

    Şöbələr eyni terminlə danışır və bir-birini başa düşür.

  • Ortaq metod

    Eyni iş fərqli adamlarda eyni keyfiyyətlə çıxır.

  • Təkrarlana bilən yanaşma

    Yeni əməkdaş sıfırdan başlamır.

  • Daxildə miqyaslanma

    Bir şöbədə işləyən metod digərinə ötürülür.

  • Harada kömək edir

    Komanda AI-ın nəyi sürətləndirdiyini bilir.

  • Harada istifadə olunmamalıdır

    Və harada dayanmaq lazım olduğunu da.

Xərcə təsiri

Təkrarlanan əl işi azalır, gündəlik kontentin bir hissəsi daxilə keçir, prototip dövrü qısalır, təkrarlanan hesabat və material hazırlığına gedən vaxt azalır. Faiz vədi vermirik — nə qədər dəyişəcəyi şirkətin ölçüsündən və proseslərindən asılıdır.

13Niyə XDR LAB

AI bir şöbənin işi deyil.

Bizim öz işimiz də bir masada bitmir: məhsul, development, marketinq və avtomatlaşdırma eyni layihədə görüşür. Metod məhz oradan çıxdığı üçün şöbəyə uyğunlaşdırıla bilir.

  • Şöbələr arasında

    Bir layihədə həm kod, həm kontent, həm də əməliyyat işi olur — bu, bizim gündəlik halımızdır.

  • Ona görə uyğunlaşır

    Marketing ilə HR-ın eyni məşqi etməməsi bizim üçün nəzəri fərq deyil.

  • Təhvil verilə bilən

    Bir komandada işləyən üsulun başqasına necə ötürüldüyünü öz işimizdə qurmuşuq.

  • Həddi bilinən

    Nəyin avtomatlaşdırıla bildiyini və harada insanın qalmalı olduğunu praktikadan bilirik.

Bir şöbəni öyrətmək asandır. Çətin olan — metodun şöbələr arasında eyni qalmasıdır.

14Suallar

Qərar verənlərin ən çox verdiyi suallar.

  • Gündəlik işində təkrarlanan hazırlıq, material istehsalı, hesabat və ya araşdırma olan komandalar üçün. İştirakçılar əməkdaşlardır; proqramın məqsədi isə rəhbərliklə birlikdə müəyyən edilir.

15Növbəti addım

Hansı komandadan başlamaq doğrudur — birlikdə müəyyən edək.

Şöbələri, iş proseslərini və məqsədləri nəzərdən keçirib uyğun Corporate proqram formatını müzakirə edək.

Proqramı müzakirə et

Corporate müraciəti

Yalnız proqramın formatını müəyyən etmək üçün lazım olanı soruşuruq.

Hansı şöbə(lər)?
Əsas məqsəd

Müraciəti göndərməklə məlumatlarımın müraciətimin cavablandırılması üçün emal olunmasına razılıq verir və Məxfilik siyasəti ilə tanış olduğumu təsdiq edirəm.