Sadəcə alət
- Hər əməkdaş necə gəldi istifadə edir
- Nəticə konkret şəxsdən asılıdır
- Eyni işi hamı fərqli edir
- Nəticə yoxlanılmır
- İş axınına bağlanmır
- Bir müddət sonra istifadə azalır
XDR LAB · CORPORATE
Komandan AI iləreal iş görə bilsin.
Şöbə öz real iş axınını seçir, AI ilə qurur, sınayır və sənədləşdirib təhvil verir. Proqram təqdimatla yox, işləyən bir proseslə bitir.
6 şöbə · 7 modul · şirkətin öz iş ssenariləri üzərində.
01Fərq
AI aləti almaq başqa şeydir. Ondan iş sistemi qurmaq başqa.
Şirkətlərin çoxunda AI artıq var. Problem alətdə deyil — komandanın onu gündəlik işə çevirə bilməməsindədir.
Capability
- Konkret use case
- Təkrar edilə bilən workflow
- Ortaq prompt və kontekst sistemi
- Nəticənin yoxlanması
- Komandada ortaq metod
- Real iş nəticəsi
Məqsəd AI istifadəsini fərdi eksperimentdən şirkət capability-sinə çevirməkdir.
Şöbələr
Altı şöbə, hər biri öz iş ssenarisi ilə.
- Marketing, Sales, HR, Operations, Product və Management — eyni metod, fərqli tətbiq.
- Hər şöbə öz gündəlik işindən çıxan ssenari üzərində işləyir, ümumi nümunə üzərində yox.
İmkanlar
Komanda konkret nə edə biləcək?
- Qur — daxili məhsul və alət.
- Yarat — kontent və kreativ istehsal.
- Avtomatlaşdır — təkrarlanan iş axını.
Proqram
Kəşf mərhələsi, sonra 5 həftə, sonra təhvil.
- Proqram şirkətə uyğunlaşdırılır: nə sabit qalır, nə seçilir, nə tamamilə şirkətindir.
- 7 modul komandanın öz iş ssenariləri üzərində işlənir.
- Sonda bilik bir neçə həvəsli əməkdaşda deyil, komandada qalır.
Təhlükəsizlik
Daha çox AI istifadəsi, daha az nəzarət demək deyil.
- Hansı məlumatın AI-a verilib-verilməyəcəyi komandanın öz qaydası kimi yazılır.
- Qərar insanda qalır — AI icraya kömək edir, təsdiq etmir.
08Real tətbiq
Təlim layihəsi yox. Şirkətin real iş axını.
Komanda proqramın əvvəlində bir real iş ssenarisi seçir və proqram boyu onun üzərində işləyir. Sonda o ssenari həqiqətən işləyir.
- MarketingKontent istehsal axını
- SalesAraşdırma → görüş → follow-up sistemi
- HROnboarding və daxili sual axını
- OperationsHesabat və bildiriş prosesi
- ProductAraşdırma → tələb → prototip axını
- ManagementQərar brifi dövrü
- 01SeçirKomanda öz iş axınlarından birini seçir — şirkət prioritetləri ilə uzlaşdırılmış.
- 02QururAxın real material üzərində qurulur və şablona salınır.
- 03SınayırBir real dövr işlədilir: kampaniya, satış dövrü, hesabat həftəsi.
- 04SənədləşdirirAddımlar, şablonlar və təsdiq nöqtələri yazılı hala gəlir.
- 05Təhvil verirSahibi təyin edilir və komanda onu davam etdirir.
Proqram təqdimatla yox, işləyən bir proseslə bitir.
09Təhvil
Bacarıq bir nəfərdə qalmır.
Proqramın sonunda hər iştirak edən şöbə iş üsulunu sənədləşmiş halda təhvil verir — və başqası onu apara bilir.
- İş axınıAddımlar və ardıcıllıq yazılı haldadır.
- ŞablonlarTəkrar istifadə oluna bilən hazır materiallar.
- TəlimatlarKomandanın ortaq dili və istifadə standartı.
- SahibKim məsuliyyət daşıyır və kim yeniləyir.
- Təsdiq nöqtələriNə vaxt insan baxışı məcburidir.
- Növbəti addımlarGenişləndirmə üçün hazır siyahı.
Sadə yoxlama: bunu quran adamdan başqası da apara bilirmi?
11Nəticə
Təlim bitir. Capability qalır.
Proqramın sonunda şirkətdə qalan şeylər — fərdi bilik yox, təşkilati yaddaş.
Şöbə AI iş faylı
Komandanın ortaq konteksti və dili.
Yoxlama standartı
Soruş → Yoxla → Təsdiqlə → İstifadə et.
Use-case xəritəsi
Hansı işdə nə işləyir — şöbə üzrə.
Prioritetləşdirilmiş backlog
Növbəti hansı iş axını.
İş şablonları
Təkrar istifadə oluna bilən hazır materiallar.
Qərar dəstəyi formatı
Vəziyyət → variant → tövsiyə.
İşləyən avtomatlaşdırma
Və ya komandaya lazım olan daxili alət.
Şöbə workflow sənədi
Addımlar, şablonlar, təsdiq nöqtələri.
İstifadədə olan iş axını
Real şəraitdə sınanmış və işləyən.
Təhvil sənədi
Sahibi ilə birlikdə — başqası da apara bilir.
Hansı şöbələrin iştirak etdiyinə görə siyahı dəqiqləşir.
12Rəhbərlik üçün
AI biliyi bir neçə həvəsli əməkdaşda qalmasın.
Bir-iki nəfərin şəxsi vərdişi şirkət üçün capability deyil. O adamlar gedəndə bilik də gedir.
Ortaq dil
Şöbələr eyni terminlə danışır və bir-birini başa düşür.
Ortaq metod
Eyni iş fərqli adamlarda eyni keyfiyyətlə çıxır.
Təkrarlana bilən yanaşma
Yeni əməkdaş sıfırdan başlamır.
Daxildə miqyaslanma
Bir şöbədə işləyən metod digərinə ötürülür.
Harada kömək edir
Komanda AI-ın nəyi sürətləndirdiyini bilir.
Harada istifadə olunmamalıdır
Və harada dayanmaq lazım olduğunu da.
Xərcə təsiri
Təkrarlanan əl işi azalır, gündəlik kontentin bir hissəsi daxilə keçir, prototip dövrü qısalır, təkrarlanan hesabat və material hazırlığına gedən vaxt azalır. Faiz vədi vermirik — nə qədər dəyişəcəyi şirkətin ölçüsündən və proseslərindən asılıdır.
13Niyə XDR LAB
AI bir şöbənin işi deyil.
Bizim öz işimiz də bir masada bitmir: məhsul, development, marketinq və avtomatlaşdırma eyni layihədə görüşür. Metod məhz oradan çıxdığı üçün şöbəyə uyğunlaşdırıla bilir.
Şöbələr arasında
Bir layihədə həm kod, həm kontent, həm də əməliyyat işi olur — bu, bizim gündəlik halımızdır.
Ona görə uyğunlaşır
Marketing ilə HR-ın eyni məşqi etməməsi bizim üçün nəzəri fərq deyil.
Təhvil verilə bilən
Bir komandada işləyən üsulun başqasına necə ötürüldüyünü öz işimizdə qurmuşuq.
Həddi bilinən
Nəyin avtomatlaşdırıla bildiyini və harada insanın qalmalı olduğunu praktikadan bilirik.
Bir şöbəni öyrətmək asandır. Çətin olan — metodun şöbələr arasında eyni qalmasıdır.
14Suallar
Qərar verənlərin ən çox verdiyi suallar.
Gündəlik işində təkrarlanan hazırlıq, material istehsalı, hesabat və ya araşdırma olan komandalar üçün. İştirakçılar əməkdaşlardır; proqramın məqsədi isə rəhbərliklə birlikdə müəyyən edilir.
Marketing, Sales, HR, Operations, Product və Management. Hər şöbə üçün eyni metod, fərqli iş axını və fərqli nəticə var.
Bəli. Altı şöbənin hamısı tələb olunmur — proqram bir şöbə ilə də bütöv qalır. Ortaq metod hər halda eynidir.
Bəli. Ortaq metod hissəsi birlikdə keçir — komandalar arasında ortaq dil buradan gəlir. Praktik iş isə şöbə qruplarına bölünür və hər şöbə öz iş axınını qurur.
Üç qat var. Ortaq AI iş üsulu sabitdir; şöbəyə uyğun tətbiq seçilir; üçüncü qat isə şirkətin öz real iş ssenarisidir. Proqramdan əvvəl qısa kəşf mərhələsində şöbələr, təkrarlanan işlər və prioritet iş axınları birlikdə müəyyən edilir.
Bəli — proqramın əsası budur. Komanda proqramın əvvəlində bir real iş ssenarisi seçir və sonuna qədər onun üzərində işləyir. Hansı proseslərin uyğun olduğunu kəşf mərhələsində birlikdə müəyyən edirik.
Proqramdan əvvəl məlumat çərçivəsi yazılı hala salınır: hansı məlumat hansı alətə verilə bilər, nə anonimləşdirilir, nə heç istifadə edilmir. Şirkətin öz siyasəti həmişə üstündür. Kənara gedən heç bir nəticə insan təsdiqi olmadan getmir.
Üçü də mümkündür. Ekran işi ağır olan görüşlər online, komanda işi və təhvil sessiyası isə üz-üzə daha güclü olur — hibrid formatda hər görüş üçün rejim əvvəlcədən planlaşdırılır və bütün qrup eyni formatda iştirak edir.
Proqram hissəsi 5 həftədir və ondan əvvəl qısa kəşf mərhələsi gəlir. Görüş günləri və saatları komanda qrafiki ilə uyğunlaşdırılır.
İşləyən bir iş axını, onun sənədləşmiş təsviri, təkrar istifadə oluna bilən şablonlar, təsdiq nöqtələri, təyin edilmiş sahib və növbəti addımların siyahısı. Sadə yoxlama: bunu quran adamdan başqası da apara bilirmi.
İştirak edən şöbələr, komanda ölçüsü, iş ssenarilərinin sayı və format nəzərə alınır. Hazır qiymət siyahısı yoxdur — ilk söhbətdən sonra konkret korporativ təklif hazırlanır.
Qısa söhbətdə şöbələri, iş axınlarını və məqsədi nəzərdən keçiririk. Sonra kəşf mərhələsinin əhatəsi və korporativ təklif hazırlanır.
15Növbəti addım
Hansı komandadan başlamaq doğrudur — birlikdə müəyyən edək.
Şöbələri, iş proseslərini və məqsədləri nəzərdən keçirib uyğun Corporate proqram formatını müzakirə edək.